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一銀盜領案 圈內人告白資安漏洞
7月13日，國內爆發首宗銀行業遭到國際駭客攻擊並得新北市小額借貸逞的大型犯罪案：第一銀行41台ATM，疑似遭到歹徒植入木馬程式而中毒，變成「自動吐鈔機」，短短2天，被海外犯罪集團輕鬆提領超過8千萬元。
當台灣金融科技（Fintech）領域已落後他國，現在又出現此案，若我們只追究犯案者的手法，其實無濟於事，而是該深思考，到底台灣金融業者面對資訊安全，是用怎樣的層次與角度看待。
這次一銀事件，為什麼一時間這麼多錢被提光？問題出在哪？《商業周刊》專訪某位為十幾家銀行業者擔任資安顧問、四大會計師事務所之一的副總經理，透過其第一手告白，看見台灣最真實的金融資安問題。
搶市占率，求快可以快點上線就好，連風險控管都不問。你去問每家銀行「你們的ATM主要是歸誰管？」「App又是歸誰管？」通常都是跨部門管的。
資安絕不是只有技術面，而是結構面問題，需要跨部門分工和協調。比方說，有些銀行在新興科技上的能力不是這麼強，因銀行資訊人員，穩定性比較高，所學的都是成熟技術。若銀行要發展Fintech只有2種做法：一種是趕快去招募新人，有新的能力，其中包含這些新東西；另一種快速方法就是委外，但一委外，就扯到安全問題。
通常委外時會問：什麼情況下可以又快、又能管控到風險？大部分銀行連這個都不問，只求快，至於安不安全、程式怎麼寫，其實他們未必有能力去檢視。
委外招商，求便宜價格最低的人就得標，安全檢測都沒要求。我要強調，委外不是錯，重點是你給誰做？這有幾個問題，第一個就是招標形式，你用什麼形式招標？有沒有安全的規格和要求？
你去看現在銀行的核心系統檢測，招標時都用價格標，安全檢測都沒有要求，寫App的話，就是功能正確，趕快交差，讓我上線就好了。
招標時，最清楚哪個品質好的就是資訊單位，可是這種需要跨部門的協調。其他單位的人會說，這和買ATM、電腦那些硬體不就一樣嗎？來個價格標不就好了嗎？這種節省成本的心態，與資訊安全單位不被重視有關。
資安人員，小小小媳婦他們迫於壓力開通系統，有心人士就進來了。在很多銀行裡面，資訊人員算是小媳婦。他們面臨那個業務單位的壓力是，「你這個不開通，那個也不通，我們的某某業務、外匯業務，和分行的連線都不能做，你就全部把我開通啦。」資訊人員迫於這種壓力，就把對外宣稱是「封閉式系統」的東西開通，有心人士就可以進來了。
我們和一些銀行的資安承辦人員見面，他們真的很委屈。問題是，他之前的提醒，有沒有被業務單位採納？當初大家如果是同等地位的對話，會這樣嗎？
經過一銀這件事情後，開始有銀行在意：像資安的權責該由誰負責？一銀這件事對台灣發展Fintech而言，是一個反省的好機會新北市小額借貸。之前講Fintech都在談技術、業務，甚至是速度，這段時間大家更能想想風險的問題。
這件事對台灣是轉機還是危機？這回到另一個問題：決策者的心態是什麼？如果是保守、消極，那對於推動Fintech就是危機。未來積極發展新興科技，對於資訊安全的管理也都正面迎戰，如果說到也有做到，當然就是轉機。
他們用「笨蛋哲學」 把典華變婚宴霸主
7月12日，北市面積最大的自助餐吃到飽品牌「豐Food海陸百匯」開幕，短短12小時內就賣光9千席，背後的主導者，不是五星級飯店，而是台灣的婚宴龍頭典華機構。
典華機構合計旗下典華、林酒店、僑園等品牌，全台宴會廳總桌數規模超過2千桌，年營收是專業婚宴會館業者最高，達25億元。近年來大家結婚時，習慣在挑高的無廊柱婚宴會場地讓新人表演的市場風氣正源自於它。
有趣的是，這個品牌的創新魔力其實源自於林齊國、林廣哲這對非餐飲出身的「破格父子」。
老爸首創無樑柱會場
做星光大道，讓新人像巨星
寮國難僑林齊國，做過印刷廠送貨、兼差出國代辦業務、導遊等工作；忙著掙錢養家的他，受月薪2萬元吸引，才進入當時名氣響亮的餐廳安樂園工作。
當時，大家辦喜酒，都在類似安樂園這種大餐廳或飯店宴會廳舉辦，婚禮的主導權在父母，關心的是有沒有讓客人吃飽、菜色好不好吃，婚宴訂單都跟著手藝精湛的好廚師跑，沒有專門的婚宴場地。
但在1992年，與安樂園廚師出身的林協健創業的林齊國卻看到，市場正在反轉。
他發現決定婚禮要怎麼辦的主角，開始從父母變子女，由年輕人說了算。而吸引年輕人的重點，是有沒有好場地能讓新人漂亮出場秀自己，他在20多年前，就想出了打造一個視線無死角、挑高無樑柱會場的點子。
此外，因樑柱不適合輕易變更，需敢於投資。2007年，台灣人全年結婚對數從超過17萬對，銳減到只剩13萬對時新北市小額借貸，林齊國卻逆勢租下大直典華基地，並斥資18億元打造心中理想的婚宴場地，成為典華旗下最指標的會館。當年，該公司1年的營收還不到20億元。
若說父親林齊國做的是由無到有的創新，那麼，站在父親肩膀上的典華第二代，現任整合長的林廣哲，面對的則是如何持續創新的挑戰。
兒子導入社群手法
幫伴郎伴娘配對滾出生意
學電機出身的林廣哲如何讓典華近5年營收，在激烈的競爭下，從20億元變25億元？
一人一輩子通常只能結一次婚，生意似乎只能做一次。但林廣哲卻想出：可幫新人完成保存情書與紀念品的幸福膠囊，鼓勵新人隔年回典華開箱重溫，並再次消費。甚至是，從伴郎伴娘下手賺錢。
林廣哲認為，伴郎伴娘是新人萬中選一挑出來的最佳人選，在交友市場中是有人掛保證的優質存貨，也是未來很快會結婚的潛在客群。傳統婚宴上的配對或抽捧花，卻無法有效促成結婚。
林廣哲動念，若能把伴郎伴娘組成社群串聯，再有適當的實體活動讓他新北市小額借貸們認識，以典華品牌一年約3千對新人結婚，每場約2對伴郎伴娘計算，就是一個6千對結婚的市場，能讓典華從婚禮人變成媒人，意義非凡。
這兩父子原本都是外行人，他們如何有源源不絕的創意？
林齊國回答：「笨蛋哲學」。他說，有時太專業不一定是好事，反而因自己很外行，會逼著自己用顧客的角度來思考問題，最後發現「變笨蛋才看得到問題」。所以，當別人只想到自己的專長而精進菜色時，他的目光卻在想新人要什麼，進而發展出連串商機。
你有多願意想顧客，創新的可能就有多大，這就是典華父子分享給我們的生意經。
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