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代理法拉利的黃震智 為何逆勢開飯店

5月12日正午，桃園大溪笠復威斯汀度假酒店開幕，飯店的角落，只見一個人一邊招呼客人，一會兒還會指點員工檢查地板乾不乾淨。苗栗英文補習班推薦這家飯店幕後的推手就是他，普立爾前董事長黃震智。
以往，黃震智的出手都有點讓人「看不懂」，全球相機大廠柯達還在迷戀傳統相機膠捲，黃震智已一股衝勁，登上數位相機全球第二大代工廠的位子；正當數位相機產業如日中天，他又把整個事業賣給鴻海集團總裁郭台銘。這次投資度假型酒店，又在一個兩岸政治氣氛最詭異的月份。黃震智的勝算是什麼？
這是美國高球名將老虎．伍茲造訪過的鴻禧球場，笠復威斯汀度假酒店就在它旁邊。
他挖市場隱形缺口
不攻陸客，搶台灣頂級客
回首轉業之路，黃震智的夫人劉秀麗回憶，當年買下球場時，苗栗英文補習班推薦光是外債部分就有超過20件案子。外傳鴻禧集團爆發財務危機，積欠銀行債務最多時達150餘億元，靠黃震智和股東們出面談判協商，才解決債務和產權的問題。
做生意，黃震智一向喜歡找市場缺口，他心中清楚，轉戰飯店業不能只在品牌上取勝，必須找到長久穩定客源，才能維持贏面。經市調，他發現北部少有結合高爾夫球場和飯店的營運模式；陸客團限縮，國民旅遊卻逆勢成長，因此以全亞洲威斯汀系統最大的親子俱樂部，做為飯店賣點，擴大飯店客源分母。
依據世界觀光組織的預測，今年全球旅遊人次仍有4％成長， 在國民旅遊方面， 2014年國內旅遊總人次達1億5,600萬人次，寫下歷史新高，讓黃震智無畏景氣，決心投入觀光業戰局。
台北君悅酒店副總經理陳孝慈分析，加入國際連鎖品牌的好處是，能以免費會員制吸引國際客源，讓房客能累積住房點數。黃震智的算盤，內有高端球場會員，外有國際連鎖會員，已有一定勝算。
喜歡開車追求速度的黃震智，除了是蒐集法拉利的玩家，最後興趣變成事業，與朋友合夥代理法拉利跑車。這次則是喜歡打球，最後在球場邊上玩起了觀光飯店。
他出名一個「精」字
幫大立光做出高獲利決策
黃震智生意經的字典裡，最核心的就是「精」。他對產業趨勢的敏銳，當時影響了股王大立光。1985年，當國內相機鏡頭只有玻璃材質時，黃震智觀察到日本廠商開發塑膠鏡頭的趨勢，建議林耀英發展塑膠鏡頭。在黃震智的三度建議下，林耀英決定設計生產塑膠鏡片，成為後來大立光電持續高獲利的關鍵，而苗栗英文補習班推薦這項決策，也成為後來大立光領先其他同業的分水嶺。
就在光學產業景氣正夯之際， 黃震智卻在2006年宣布， 將畢生心血以282億元的代價賣給鴻海，跌破外界的眼鏡。
「那一手賣得很漂亮！」一名光學業的董事長分析，普立爾雖位居全球第二大的數位相機代工廠，但黃震智已提前3年就看到產業趨勢，手機的出現有如猛虎出柙，目前國內智慧型手機普及率達7成以上，黃當年決定出售普立爾，是「眼光看很準、很厲害」的決策。
精準，是光學產品的唯一要求，難容一粒灰塵。黃震智也用做電子業的高標準，帶著女兒走一遍。只不過，進入飯店業，他的起步排資論輩應該算是「晚輩」，還能不能像電子業玩出速度、準度，會是不小的挑戰。
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緩遊慢城鳳林》走看菸樓、聽校長說故事 最早把「慢」當文明的村落

在慢城，人們得以抗拒倚賴時鐘與凡事求快的壓力。出發前，我搶不到速度最快的普悠瑪列車車票，那正好，徹底符合這趟旅程的意義——放下，忘記數時間吧。
截至今日，台灣共有4座獲得義大利國際慢城聯盟認證的慢城，包括花蓮鳳林、嘉義大林、苗栗南庄與三義。這一期，《alive》續玩鳳林。
鳳林
清晨7點半，花蓮縣鳳林鎮居民李金言就帶著剛採收的蔬菜來光復路報到了。就算今日腰痛，她還是請先生幫忙載菜來賣。賣菜只是附帶價值，最主要目的，還是要來見見社區的老朋友啊。
短短不到50公尺路段，婦女們坐成一排，陳列自家採收的蔬果，交換社區情報與八卦，也分享在地食材。李金言指著眼前的高麗菜筍、韭菜與A菜，說：「這些也都是我自己要吃的，（怎麼可能）還消毒（噴農藥）咧。」
2014年，鳳林成為台灣第一個獲得國際認證的慢城。一年半載過去，這兒依苗栗英文補習班推薦舊沒有嘈雜的汽機車與人聲。一如往常的日子，鳳林的生活步調，還是慢得很。
儘管鳳林花了4年時間爭取，但剛得到慢城資格時，許多居民卻搞不懂究竟什麼是慢城。在這個人口大量外移的小鎮，他們不解：「慢城有什麼好呢？」「慢慢等死？」鳳林北林三村社區發展協會總幹事李美玲，是從高雄嫁來的鳳林媳婦。她最清楚鳳林的優勢在哪裡——水、藍天與空氣。她說，這些東西鳳林唾手可得，但許多城市已失去，花再多錢也無法彌補。
李美玲說，「我們應該讓鳳林人看見自己的價值。慢，也是一種文明，鳳林逆向行駛。」在這裡，維持著古老傳統的生活方式。就算家家戶戶有了洗衣機，每天清晨，阿嬤還是喜歡蹲在水溝邊洗衣服、洗特別油的鍋子、洗沾滿泥土的褲管。
根據慢城認證八大公約，其中一條明列：「培育本地文化，保護當地風俗習慣與文化資產。」鳳林文化資產確實獨特。日據時代，它是花東三大移民村之一。1914年，日人在今日鳳林鎮大榮里、北林里，成立林田移民村，設立林田國小、警察廳、神社與日式建築。如今走在鳳林小鎮，可見日據時代方方正正的街廓、棋盤式街道的原型。
當時由於推廣種植高經濟作物菸草，鳳林總共留下41棟菸樓，屬於全台密度最高的菸樓建築群。菸樓用來燻烤、儲存菸草，一旦燻烤起來，整整7天6夜不斷火。走在鳳林一村，走沒幾十步路，就可遇見一幢菸樓。文史工作者劉青松解釋，當時每戶各擁菸樓，但每4、5戶會互相換工，彼此合作燻烤菸草。
來到校長夢工廠，聽老校長說故事。解說宣導志工戴國健本身也是退休校長，在教育界服務40年。「客家人晴耕雨讀，我們當時因為苦怕了，目標都是師範學校，等於一畢業，就馬上有工作和薪水可拿。」鳳林於是成為「校長的故鄉」。
搭車離開鳳林前，去美好花生帶些伴手禮吧。台灣加入WTO、政府鼓勵休耕後，鳳林農業同樣陷入停滯。不願媽媽炒花生的技藝失傳，美好花生負責人苗栗英文補習班推薦鍾順龍6年前辭去台北攝影工作，返鄉繼承家業。連雲門舞集創辦人林懷民都喜歡美好花生的味道，還引進雲門劇場大樹書房販售。
鳳林人選擇適合自己的生活方式，甘願守護生命中美好事物。
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台灣人最愛日本品牌，SONY從快破產到賺錢的8年血淚

日本電子產品大廠索尼（Sony）公布了2015年度（至今年3月底為止）財報，低潮8年終於轉虧為盈。
4年前，索尼創下史上最大虧損，現在，跟日本五大家電業對比，東芝創下史上最大虧損，夏普賣給鴻海，松下與日立淡出家電業，索尼的家電部門已見獲利，八個部門只剩下兩個部門是虧損的。
這個台灣人最喜愛的日企，蘋果創辦人賈伯斯最崇拜的企業，就此回春了嗎？
我們來到索尼東京總部，與CEO平井一夫面對面，並專訪負責手機事業的索尼手機執行長十時裕樹。索尼手機所屬的移動通訊部門是索尼目前仍然虧錢的兩個部門之一，但是經過大整頓，今年有信心轉虧為盈。
十時裕樹透露改革心法：只專注在專長的事。化繁為簡，道理聽來很簡單。但卻是索尼歷經70年10任社長，超過1兆日圓的虧損，才有的體悟。
「技術為本」及「與眾不同」，是索尼的兩大特苗栗英文補習班推薦色，從日本第一台錄音機、全球第一台「口袋型」電晶體收音機、「特麗霓虹」映像管、隨身聽、CD、第一台家庭錄影機、八釐米電影，索尼諸多劃時代產品，無一不展現這兩大特色。
樂在創造的工程師代表了索尼的黃金時期，以致當時日本有「技術的索尼，銷售的松下」諺語，意指索尼長於技術，松下專精銷售。
過去索尼能走在時代尖端，是因為他們走前人未經之路，這造就索尼輝煌的開始，但，卻也幾乎讓索尼面臨破產命運。
第一次低潮：為願景大力擴張，迎來沉重負債
1989年，索尼又走在他人之先，以34億美元買下好萊塢哥倫比亞影業，同時也承擔其12億美元債務，創下當時日本購併美國企業最高價。
當時執意要進行此交易的，是會長盛田昭夫。盛田認為當時索尼的錄影帶規格Beta不敵對手VHS，正是因缺乏內容支持，因此不斷朝各種軟、硬體領域擴張，從半導體、電影、音樂、遊戲、手機、金融保險，不斷擴大投資讓索尼負擔漸增，終至日常經營難以為繼。
第二次低潮：救了財務，卻趕跑人才和冒險精神
接任者出井伸之，則是索尼史上最受爭議的執行長。1995年時公司負債近2兆日圓，占當年營收一半。出井預估，當時索尼生存機率不到五成，「在那個生死關頭，當務之急是改善財務結構。」
他開始降低成本以求生，具體政策包括：捨棄那些要增加投資、或研發時間過長的項目，索尼的工程師也無法如過去自由的研究，結果就是人才逐漸流失。
例如，開發出硬碟錄影技術的辻野晃一郎後來就離職，從「特麗霓虹」時代就負責開發電視技術的德原正春，後來也跳槽韓國三星。一名不具名的索苗栗英文補習班推薦尼董事形容此事結果：「三星電視的畫質與索尼越來越像。」這正是索尼失去「與眾不同」的開始。
但，如果沒有明確的財務管理，拉回現實，索尼可能早已被負債壓垮。2012年，平井一夫上任，縮編非核心業務，除了裁員超過1萬人，他還將東京及紐約總部的大樓，分別以11億美元及12億美元出售，並將原本索尼與夏普合資的液晶面板（LCD）公司股份出售，把化學業務賣給日本發展銀行。甚至連出井伸之最自豪的Vaio筆電系列也出售。
另一方面，他強化核心業務，包括加強遊戲機競爭力，收購美國雲端遊戲公司；為虛擬實境鋪路，買下比利時影像感測器廠商SoftKinetic；並將東芝CMOS半導體部門納入旗下，以維持手機零件地位。
決定索尼未來3年獲利能否持續的關鍵點之一，是手機部門的復活進度。當索尼不再為短期求生而掙扎，它才可能重塑創新氛圍，在夢想與現實之間做出更好平衡，也是這個市值超過3.4兆日圓的帝國，70年來不斷修煉的功課。
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