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傳關閉璨圓磊晶廠資遣員工 晶電：員工轉調、不影響營運

鉅亨網記者楊伶雯 台北
針對外傳關閉璨圓磊晶廠一事，晶電 (2448) 今(23)日重大訊息公告指出，由於子公司璨圓磊晶生產單位稼動率偏低，生產成本過高高雄英文補習班推薦，配合集團集中廠區生產政策，璨圓磊晶區將進行停產，已妥善安排員工至其他部門工作，且鼓勵員工申請調動至集團其他關係企業上班，對公司營運無重大影響。
晶電公告表示，去年第4季及今年第1季營業淨損分別為19.64億元及 14.37億元，今年第1季營業虧損較去年第4季減少5.26億元，仍需加速降低生產成本，力求轉虧為盈。
晶電指出，子公司璨圓磊晶生產單位因稼動率偏低，生產成本過高，配合集團集中廠區生產政策，璨圓磊晶區將進行停產，停廠廠區的機台，將視市場需求狀況移轉至其他廠區集中生產，以降低生產成本及撙節支出。
晶電強調，已妥善安排該單位員工至其他部門工作，且鼓勵員工申請調動至集團其他關係企業上班，對公司營運尚無重大影響。
針對媒體報導外資券商看好晶電第2季營收可望回升，增幅約10-15%，晶電澄清指出，並未公佈財務預測，相關報導是媒體自行臆測，非本公司公佈的訊息。
台股大盤今日大漲213.18點，晶電則是開低翻紅，以18.55元小跌開出，一度拉升至19.05元，終場收在18.85元，上漲0.2元，成交15055張。
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獨董大缺貨　林全千萬薪酬換誰領？

這是獨立董事（簡稱獨董）「大缺貨」的時刻，也是史上獨董「換血」最激烈的一年。
依據金管會行政命令，從去年開始，遇到3年一度董監改選的上市櫃公司，都必須設立獨董高雄英文補習班推薦，預計明年6月底前全數增設完畢。今年正逢政黨輪替，讓獨董話題炒得夯，位置搶得熱。
「綠下藍上」超明顯
和碩林全請辭改換丁守中
新政府入朝為官者，避嫌辭去獨董；舊政府總辭下台後，藍營官員則閒暇大增，和碩在新閣揆林全辭任獨董後，改選任前藍營立委丁守中、前政務委員薛琦與曾任綠營財政部次長的楊子江。友達獨董陳添枝出任國發會主委、改由前經濟部長施顏祥遞補，「綠下藍上」形成明顯對比。
根據《商業周刊》獨家掃描各上市櫃公司今年股東會議事手冊，發現還有更多前朝官員將成為獨董。綠營光是新閣揆林全辭掉的三席獨董、兩席董事，新國發會主委陳添枝的四席獨董，新經濟部長李世光的三席獨董，3人就釋出12個位子。
根據證交所統計，今年股東會改選前，尚有312家公司尚未選任獨董，以每家至少需2名計算，未來將新增600多個獨董職缺。而包括華碩、大立光等國際級的知名公司，都還未選任獨立董事。
獨立董事，顧名思義就是要在董事會中扮演獨立監督公司經營者的角色，引進獨立董事制度，要求獨董不可由法人派任，必須獨立於管理階層，不可有業務往來、不能是親屬等。但實務上，獨董仍須在股東會選舉時獲得大股東支持，才可能當選。
交通大學財務金融所教授葉銀華分析，獨董的設計是為讓董事會能增加外部影響力，但的確可能由董事長好友出任，才會設計以資訊揭露來補強功能，包括獨董薪酬、出席、決議等等，都有公告可查。
由於部分公司給予獨董優厚薪酬，讓這個職缺成了許多人眼中的肥貓。但根據年報的資料顯示，在近1,600家上市櫃公司中，獨董每年薪酬絕大多高雄英文補習班推薦數都是落在最低階的0～200萬元級距，薪酬並不算高，只有不到50家公司的獨董酬勞高於200萬元。
從異業人選看策略風向
雄獅找詹宏志，為做網媒
電子業熱愛找科學園區管理局局長、工研院院長、大學教授不稀奇，生技醫藥業愛找醫師也很正常，但往往跟行業看似不相關的人選，才有玄機可瞧。葉銀華發現，從獨董可以看出公司未來發展策略。
雄獅旅遊積極經營自有網路旅遊媒體，找了PChome網路家庭董事長詹宏志、精通資訊管理的台大教授游張松當獨董，取經意味濃厚。
獨董平均1、2個月才開一次會，看似錢多事少，但值得留意的是，責任與潛在風險並不小，若發生公司被經營者或大股東掏空，未善盡監督責任的獨董，恐怕不只賠上所有薪酬還要「倒貼」。
問題公司重大指標
若提前落跑，出事機率高
所以，現在只要發現公司不對勁，第一個辭職的往往是獨董，「我把這個叫作『落跑指標』，只要看到獨董、監察人、財會主管一個個落跑，公司出事的比例就很高。」葉銀華說。
到底是自己人、國際大咖、專家好？還是門神好？公司治理有所謂的程序論與結果論之爭，葉銀華說，最終能為股東端出好成績的，就是最好的董事會！
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一部愛情戲　讓滾石唱片翻身收視王

由滾石唱片出資7千萬元的週六偶像劇《滾石愛情故事》，已累計高雄英文補習班推薦超過百萬的影片觀看人次。
《滾石愛情故事》能吸引12位一線導演、11位編劇，合計60座金鐘獎功力的加持，主要源自於滾石唱片的魅力。
在1980、90年代，滾石是華人世界最大的唱片公司，年營收最高超過新台幣50億元。後因實體唱片產業崩盤，加上外商唱片公司搶進台灣，最慘的2004、05年曾負債超過15億。
2009年以後，滾石唱片先後策畫52場縱貫線演唱會和滾石30演唱會，門票收入超過新台幣50億元，現在再加上《滾石愛情故事》的收視人氣，花10年終於清償所有債務。
但，轉型成功了嗎？滾石唱片董事長段鍾沂說，「我們一直在做同一件事情：做出好的內容。所以沒有轉型這種說法。」
35年間，滾石唱片歷經大起大落，現在清償15億債務，但公司規模縮水到1/10，也稱不上轉型。那麼它的意義是什麼？
大起大落35年
擴張太快，管理制度跟不上
第一課：價值比價格更重要。段家兄弟念茲在茲的「做出好內容」，究竟什麼是「好」？曾任滾石唱片策略長、相信音樂執行長陳勇志解釋，滾石與其他唱片公司最大的不同在於，滾石重視音樂、歌手跟時代的扣合，能被傳唱才是好音樂。
嬰兒潮世代的段鍾沂和段鍾潭，深受60年代嬉皮文化和自由反戰文化影響，對音樂有異於常人的熱情和嗅覺。1980年兩人拋下穩定工作，與其他四人籌資150萬元成立滾石唱片。
熱情之外，滾石總經理段鍾潭對歌曲有敏銳的嗅覺，連陌生的異國曲調都能挑出讓人印象深刻的佳作，加上他給創作者很大空間，吸引當時最高雄英文補習班推薦有創意的音樂工作者包括李宗盛、羅大佑和小蟲三大華語歌曲教父，加入滾石。
好的創作氛圍讓滾石盡收人才，在90年代急速擴大到亞洲成為跨國公司，但制度跟不上組織發展。
2000年後產業結構變遷，實體唱片銷量下滑，段家兄弟看到網路、數位音樂趨勢，便開始找實體唱片外的出路，但最終多數賠錢收場。
但也因段氏兄弟堅持好內容，2萬多首歌讓滾石在過去10年財務危機中得以因應，段鍾沂坦言這也是滾石35年來的信念：好的內容會產生新價值，爛東西就不值錢。
外資開價60億也不賣
什麼都沒了，只剩音樂魂
第二課：不忘初衷。2000年以後，滾石進入最辛苦也最精彩的10年。
2004年，滾石唱片爆發財務危機，實際上從92、93年以來，一直有外資打算收購滾石唱片，最高曾經開價到2億美元（約合新台幣60億元）。
段鍾沂回憶，即便在最苦的時候有人來談收購，高雄英文補習班推薦都沒答應，「滾石不是我跟我弟弟打造出來的，而是一群非常優秀的歌手、製作人和員工聯手打造的。滾石變成一個象徵，我們只想撐下去。」
如果重來一次：
向外找合作，不單打獨鬥
第三課：擺脫英雄主義。實際上，滾石也已調整做法。2007年起，滾石積極尋求合作夥伴：與百度合作免費音樂線上收聽，可參與廣告分潤；2014年在廣州投資的演唱平台「中央車站」，去年與樂視電視合作線上直播等。
滾石唱片無論起落一直懷抱著初衷，知道自己存活的理由，凸顯出它的生命態度，而生命態度的價值，經常是超越成敗的。
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