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一銀盜領案 圈內人告白資安漏洞

7月13日，國內爆發首宗銀行業遭到國際駭客攻擊並得逞的大型犯罪案：第一銀行41台ATM，疑似遭到歹徒植入木馬程式而中毒，變成「自動吐鈔機」貸款試算表，短短2天，被海外犯罪集團輕鬆提領超過8千萬元。
當台灣金融科技（Fintech）領域已落後他國，現在又出現此案，若我們只追究犯案者的手法，其實無濟於事，而是該深思考，到底台灣金融業者面對資訊安全，是用怎樣的層次與角度看待。
這次一銀事件，為什麼一時間這麼多錢被提光？問題出在哪？《商業周刊》專訪某位為十幾家銀行業者擔任資安顧問、四大會計師事務所之一的副總經理，透過其第一手告白，看見台灣最真實的金融資安問題。
搶市占率，求快可以快點上線就好，連風險控管都不問。你去問每家銀行「你們的ATM主要是歸誰管？」「App又是歸誰管？」通常都是跨部門管的。
資安絕不是只有技術面，而是結構面問題，需要跨部門分工和協調。比方說，有些銀行在新興科技上的能力不是這麼強，因銀行資訊人員，穩定性比較高，所學的都是成熟技術。若銀行要發展Fintech只有2種做法：一種是趕快去招募新人，有新的能力，其中包含這些新東西；另一種快速方法就是委外，但一委外，就扯到安全問題。
通常委外時會問：什麼情況下可以又快、又能管控到風險？大部分銀行連這個都不問，只求快，至於安不安全、程式怎麼寫，其實他們未必有能力去檢視。
委外招商，求便宜價格最低的人就得標，安全檢測都沒要求。我要強調，委外不是錯，重點是你給誰做？這有幾個問題，第一個就是招標形式，你用什麼形式招標？有沒有安全的規格和要求？
你去看現在銀行的核心系統檢測，招標時都用價格標，安全檢測都沒有要求，寫App的話，就是功能正確，趕快交差，讓我上線就好了。
招標時，最清楚哪個品質好的就是資訊單位，可是這種需要跨部門的協調。其他單位的人會說，這和買ATM、電腦那些硬體不就一樣嗎？來個價格標不就好了嗎？這種節省成本的心態，與資訊安全單位不被重視有關。
資安人員，小小小媳婦他們迫於壓力開通系統，有心人士就進來了。在很多銀行裡面，資訊人員算是小媳婦。他們面臨那個業務單位的壓力是，「你這個不開通，那個也不通，我們的某某業務、外匯業務，和分行的連線都不能做，你就全部把我開通啦。」資訊人員迫於這種壓力，就把對外宣稱是「封閉式系統」的東西開通，有心人士就可以進來了。
我們和一些銀行的資安承辦人員見面，他們真的很委屈。問題是，他之前的提醒，有沒有被業務單位採納？當初大家如果是同等地位的對話，會這樣嗎？
經過一銀這件事情後，開始有銀行在意：像資安的權責該由誰負責？一銀這件事對台灣發展Fintech而言，是一個反省的好機會。之前講Fintech都在談技術、業務，甚至是速度，這段時間大家更能想想風險的問題。
這件事對台灣是轉機還是危機？這回到另一個問題：決策者的心態是什麼？如果是保守、消極，那對於推動Fintech就是危機。未來積極發展新興科技，對於資訊安全的管理也都正面迎戰，如果說到也有做到，當然就是轉機。

他們用「笨蛋哲學」 把典華變婚宴霸主

7月12日，北市面積最大的自助餐吃到飽品牌「豐Food海陸百匯」開幕，短短12小時內就賣光9千席，背後的主導者，不是五星級飯店，而是台灣的婚宴龍頭典華機構。
典華機構合計旗下典華、林酒店、僑園等品牌，全台宴會廳總桌數規模超過2千桌，年營收是專業婚宴會館業者最高，達25億元。近年來大家結婚時，習慣在挑高的無廊柱婚宴會場地讓新人表演的市場風氣正源自於它。
有趣的是，這個品牌的創新魔力其實源自於林齊國、林貸款試算表廣哲這對非餐飲出身的「破格父子」。
老爸首創無樑柱會場
做星光大道，讓新人像巨星
寮國難僑林齊國，做過印刷廠送貨、兼差出國代辦業務、導遊等工作；忙著掙錢養家的他，受月薪2萬元吸引，才進入當時名氣響亮的餐廳安樂園工作。
當時，大家辦喜酒，都在類似安樂園這種大餐廳或飯店宴會廳舉辦，婚禮的主導權在父母，關心的是有沒有讓客人吃飽、菜色好不好吃，婚宴訂單都跟著手藝精湛的好廚師跑，沒有專門的婚宴場地。
但在1992年，與安樂園廚師出身的林協健創業的林齊國卻看到，市場正在反轉。
他發現決定婚禮要怎麼辦的主角，開始從父母變子女，由年輕人說了算。而吸引年輕人的重點，是有沒有好場地能讓新人漂亮出場秀自己，他在20多年前，就想出了打造一個視線無死角、挑高無樑柱會場的點子。
此外，因樑柱不適合輕易變更，需敢於投資。2007年，台灣人全年結婚對數從超過17萬對，銳減到只剩13萬對時，林齊國卻逆勢租下大直典華基地，並斥資18億元打造心中理想的婚宴場地，成為典華旗下最指標的會館。當年，該公司1年的營收還不到20億元。
若說父親林齊國做的是由無到有的創新，那麼，站在父親肩膀上的典華第二代，現任整合長的林廣哲，面對的則是如何持續創新的挑戰。
兒子導入社群手法
幫伴郎伴娘配對滾出生意
學電機出身的林廣哲如何讓典華近5年營收，在激烈的競爭下，從20億元變25億元？
一人一輩子通常只能結一次婚，生意似乎只能做一次。但林廣哲卻想出：可幫新人完成保存情書與紀念品的幸福膠囊，鼓勵新人隔年回典華開箱重溫，貸款試算表並再次消費。甚至是，從伴郎伴娘下手賺錢。
林廣哲認為，伴郎伴娘是新人萬中選一挑出來的最佳人選，在交友市場中是有人掛保證的優質存貨，也是未來很快會結婚的潛在客群。傳統婚宴上的配對或抽捧花，卻無法有效促成結婚。
林廣哲動念，若能把伴郎伴娘組成社群串聯，再有適當的實體活動讓他們認識，以典華品牌一年約3千對新人結婚，每場約2對伴郎伴娘計算，就是一個6千對結婚的市場，能讓典華從婚禮人變成媒人，意義非凡。
這兩父子原本都是外行人，他們如何有源源不絕的創意？
林齊國回答：「笨蛋哲學」。他說，有時太專業不一定是好事，反而因自己很外行，會逼著自己用顧客的角度來思考問題，最後發現「變笨蛋才看得到問題」。所以，當別人只想到自己的專長而精進菜色時，他的目光卻在想新人要什麼，進而發展出連串商機。
你有多願意想顧客，創新的可能就有多大，這就是典華父子分享給我們的生意經。

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